Lilia Zaidi
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Bomare Company veut changer d’échelle. Le fabricant algérien de téléviseurs Stream a annoncé un contrat portant sur 500.000 appareils pour le premier trimestre 2027, lors de son deuxième Afterwork avec la presse, organisé le 9 novembre à Alger.
Présente à l’international depuis 2007, l’entreprise capitalise sur près de 20 ans d’expérience à l’exportation pour renforcer sa compétitivité et accélérer son développement sur les marchés extérieurs.
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Placée sous le thème « L’export comme levier d’excellence industrielle », cette deuxième rencontre s’inscrit dans une série de rendez-vous avec les médias.
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Après un premier échange consacré à la maîtrise industrielle et technologique, Bomare Company a choisi d’ouvrir le débat sur les normes internationales, l’innovation et les contraintes de l’export. L’occasion de répondre à diverses questions et de présenter ses résultats.
De l’importation à la fabrication… Le pari réussi d’Ali Boumediene
Le parcours de Bomare Company commence par une rupture. Son fondateur et PDG, Ali Boumediene, exerçait dès 1992 dans l’importation et la distribution d’équipements électroniques et électroménagers, un secteur alors particulièrement rentable.
En 2000, il choisit pourtant de privilégier la production. C’est ainsi que Bomare Company voit le jour en 2001 et se lance à l’international six ans plus tard, en 2007.
Aujourd’hui, l’entreprise revendique plus de 1.000 collaborateurs, deux sites de production et un taux d’intégration locale de 45 %.
L’enjeu, insiste son dirigeant, n’est pas seulement d’assembler des produits, mais de créer davantage de valeur en Algérie. Il résume d’ailleurs cette logique par un simple calcul : « On importe 55 $ pour un produit, et on exporte 100 $ ».
Cette orientation s’appuie notamment sur la fabrication de cartes électroniques, la sous-traitance et les compétences locales. Elle repose aussi sur une organisation financière particulière.
« Chaque année, les résultats réalisés par l’entreprise sont réinjectés dans son activité afin de financer de nouveaux investissements et de poursuivre son développement industriel… À ce jour, nous n’avons pas envisagé d’ouvrir le capital de l’entreprise », précise Ali Boumediene à TSA Algérie.
Source : DR
Une usine pensée et dimensionnée pour les marchés extérieurs
La nouvelle usine de la marque à Blida doit donner une autre ampleur à cette stratégie. Selon Bomare Company, sa capacité pourrait dépasser 3 millions de téléviseurs par an.
L’entreprise affiche l’objectif de destiner plus de 85 % de sa production à l’exportation, notamment grâce au développement de sa marque STREAM et à des coopérations industrielles de type OEM et ODM.
Lors de la rencontre, un premier contrat portant sur 500.000 téléviseurs pour le premier trimestre 2027 a été évoqué. Quant au chiffre d’affaires annoncé, il est compris entre 12 et 15 millions de dollars.
Pour Ali Boumediene, le repositionnement de certaines usines asiatiques vers l’automobile et les énergies renouvelables devrait ouvrir des perspectives à l’industrie algérienne de l’électroménager.
« Nous disposons de plusieurs atouts : des ressources énergétiques, une main-d’œuvre compétitive et des compétences humaines importantes », expose-t-il.
L’Europe, un test grandeur nature vers l’excellence industrielle
L’expérience de l’export n’a pas été sans obstacles. Entre 2007 et 2015, rappelle le PDG, « des conteneurs de produits pouvaient rester immobilisés jusqu’à 45 jours au port d’Alger ».
L’introduction progressive de facilités douanières à partir de 2012, à l’instar de la déclaration des marchandises à l’usine, a contribué à alléger certaines contraintes.
Mais pour l’entreprise, la concurrence se joue aussi sur le respect des normes : « Avant de parler de compétitivité, il faut d’abord respecter les normes internationales, investir dans la recherche et suivre les évolutions des marchés ».
Pour vendre en Europe, Bomare Company met en avant sa démarche de conformité au marquage CE, à la réglementation RoHS et aux exigences de réparabilité et de durabilité en France (6,8/10).
« Notre priorité actuelle est le marché européen, et ce choix répond à une stratégie bien précise », exprime le responsable.
L’Allemagne, qui représente un marché de plus de 12 millions de téléviseurs, tient une place centrale, tant pour son potentiel commercial que pour les exigences de ses consommateurs. L’expérience acquise par Bomare Company sur ce marché devra ensuite servir de tremplin vers l’Afrique.
SAV et formations : les autres leviers de l’expansion de Bomare Company
Pour s’imposer sur les marchés internationaux, Bomare Company ne mise pas uniquement sur la vente de ses produits, mais aussi sur la qualité de son service client.
L’entreprise a présenté une activité de réparation de téléviseurs STREAM et d’autres marques lancée en 2026. Et dès décembre, l’assistant virtuel Streamy, chatbot développé en Algérie et fondé sur l’IA, doit accompagner les clients européens 24h/24.
La marque met aussi en avant une garantie de 5 ans pour ses produits, « exactement comme en Algérie », et étudie la mise en place d’un dispositif de service après-vente en Allemagne.
En parallèle, Bomare Company multiplie les passerelles avec le monde universitaire, notamment avec l’université de Blida, et développe son propre programme de formation ElectroSkills.
« L’objectif n’est pas uniquement de communiquer, mais aussi de sensibiliser les jeunes et de leur faire découvrir les réalités du monde industriel », souligne Ali Boumediene.
Après l’Europe, le groupe envisage de s’implanter davantage en Afrique : « Notre ambition est d’aller au-delà de la simple exportation de produits finis. Nous envisageons progressivement d’installer des unités d’assemblage directement dans certains pays africains », conclut le dirigeant.
